今回も引き続き勝間和代さんの最新刊『勝間式ネオ・ライフハック１００』から話を展開したいと思います。
本書で１００個紹介されているライフハックの中の一つに「１日３時間労働を目指す」というものがあります。
これは読んで字の如く「１日３時間以内で仕事を済ますことを目標にする」という意味となります。
「はぁ１日３時間しか仕事をしない？お小遣い程度稼ぐという話ならまだしも、きちんとした収入を得ようと思ったら３時間労働なんてあり得ない！」
と思われた方もいることでしょう。
我が国では労働基準法により１日の労働時間の限度を８時間と定められています。
これにより、朝９時からお昼休憩１時間を挟んで夕方５時まで働くいわゆる「クジゴジ」というのがすっかりと定着しましたが、実はこの８時間という労働時間には何の根拠もありません。
スウェーデンでは２５年にわたる実証実験の結果、最も生産性が高い労働時間は６時間であることが判明しました。
６時間労働だと最も社員の満足度が高く、離職率も低くなるのだそうです。
そこで私も気になってグーグル先生に聞いてみたのですが、中には「スウェーデンの６時間労働は良いことだけではなかった」という気になる記事も・・・。
そこでその記事を読んでみるとある老人ホームの職員の６時間労働を実施したところ、職員の健康状態が改善し、病気休暇の回数が減り、入居者へのケアが向上した一方、追加で職員を雇用する必要から人件費が莫大に増加したという内容でした。
人件費のことを考えると短時間労働が合う業種と合わない業種がありそうですが、少なくとも我々のような事務職・ホワイトカラーには合うのではないかと思われます。
我々税理士業界というのは長時間労働が常態化しています。
私がこの業界に入った２０年前は、日中はひたすら担当するお客様回りをし、夕方事務所に戻ってから記帳処理や決算処理というデスクワークを行うというのが当たり前のスタイルでした。
当然繁忙期には単純に業務量が上乗せされるので、土日返上は当たり前。
私は徹夜をしたことはありませんでしたが、徹夜をする上司・先輩も沢山いました。
程度の差こそあれ、おそらく当時の税理士事務所はどこも似たような環境だったのではないかと思います。
そこまでの長時間労働とは言わないまでも、８時間労働でも長すぎるなんて言われたら経営者の方は「そんなの働かなさすぎだろ！」と思うかもしれません。
しかしホワイトカラーにとって大事なのは「何時間会社に居たか」ではなく、「どれだけのパフォーマンスを発揮したか」です。
なんなら残業もしているけどダラダラと仕事をしていて生産性の低い社員と、６時間でむちゃくちゃパフォーマンスを発揮して超生産性が高い社員と、どちらの方を評価しますか？
どちらの社員に会社にずっと居て欲しいですか？
そう考えると
「いかに８時間働かせるか」
ではなく、
「いかに６時間で仕事が終わる仕組みを構築するか」
を考える方が健全と言えるのではないでしょうか。
勝間さんのように３時間労働でいけるようなハイパフォーマーはおそらく会社に収まらずに独立しちゃうのだとは思いますが、少なくとも「６時間労働ハイパフォーマー社員」というのはアリという前提で労働時間を考えてみてもいいのかもしれませんよ。
